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         Retener el talento: un reto para las empresas

4 de cada 10 directivos y 2 de cada 10 empleados quieren cambiar de trabajo. Estos datos muestran la situación laboral que atraviesan los trabajadores en las empresas, ya que, si se quieren cambiar, es que algo no funciona dentro de la organización. Para detener la fuga de talento es importante llevar a cabo una serie de iniciativas que ayudarán a los empleados a sentirse más familiarizados con su trabajo del día a día. Además, la digitalización y el teletrabajo han abierto un nuevo mundo de flexibilidad y adaptación. Te damos algunos consejos para que tu empresa no sufra pérdidas valiosas y pueda contar con el mejor talento.

En la actualidad, nos dirigimos hacia un modelo en el que el empleado va a estar siempre en el centro. Por este motivo, la satisfacción del trabajador es fundamental para la retención de talento. Esta pasa, obviamente por una buena retribución salarial, pero también por otra serie de conceptos que, quizás hace no muchos años no se tenían en cuenta.

Flexibilidad

La la flexibilidad laboral hace referencia el teletrabajo o a los modelos híbridos que intercalan trabajo desde casa con presencialidad en la oficina. Pero también a la distribución libre del tiempo dedicado a cuestiones laborales, para poder recoger a los hijos en la escuela o acudir a clases de inglés. O a otras cuestiones como la inclusión de planes de retribución flexible, con ayudas a las comidas, al transporte o a la guardería. La conciliación es fundamental en el empleado de hoy en día y cualquier organización que pretenda retener talento debe apostar por ella.

Reconocimiento

El reconocimiento a la labor bien hecha por el empleado no siempre está relacionado con el aspecto monetario. Se refiere expresamente a la gratificación y a las felicitaciones por los logros cosechados. Estos éxitos pueden ser grandes o pequeños, pero con un impacto importante en la organización, sobre todo en aquellas personas que han estado relacionadas o involucradas en ese trabajo, tal y como señala APD.

Los trabajadores que ven reconocido su trabajo por la compañía y reciben una felicitación por sus logros, habitualmente apuestan por continuar su carrera en esa empresa. Es un concepto más importante de lo que parece, ya que es una señal de que sus esfuerzos y el tiempo invertido merecen la pena.

Formación

El crecimiento personal y profesional es la base de la carrera de cualquier trabajador. Para ello, es necesario incentivarle con planes de formación que le ayuden a continuar con su preparación. Del mismo modo, la adquisición de conocimientos por parte del empleado termina favoreciendo a la empresa ya que va a contar con un miembro de la plantilla más eficiente desarrollando sus labores.

También es importante que la organización esté dispuesta a ofrecerle crecer dentro del organigrama y a fomentar la movilidad interna. Si el empleado no se siente estancado es más probable que quiera seguir formando parte de la plantilla. Según afirma Holmes HR, es fundamental evitar que esto ocurra porque de ser así, empezarán a buscar, sin lugar a dudas, nuevas oportunidades en las que sí puedan crecer.

 

 

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