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Soluciones

Ayudamos a nuestros clientes de forma personalizada …, además, hemos desarrollado “Soluciones concretas” que resuelven problemáticas habituales de forma efectiva.


  • Formación e implantaciones Comerciales

  • Implantaciones de modelos y sistemáticas comerciales: diferenciamos formas de implantar, implantar es negociar con el asistente para conseguir su compromiso y confianza con el modelo.

  • Formación en habilidades de atención y experiencia cliente: buscando la fidelización y la venta cruzada con nuestro modelo IMAN.

  • Programas de perfeccionamiento de técnica y habilidades comerciales: utilizando mapas de habilidades específicas y formaciones muy prácticas (Gimnasios).

  • Formación en herramientas comerciales: segmentación, carterización, protocolos, argumentarios, sendas y cestas de productos …

  • Grandes implantaciones: realizamos grandes implantaciones en corto espacio de tiempo adaptandonos a los plazos y plazas que nos proponen nuestros clientes y la movilidad de nuestros formadores.

  • Escuelas de Ventas: participamos en el diseño, implantación y desarrollo de Escuelas de Ventas.

  • Procesos de transformación

  • Reorientación del equipo humano: proyectos integrales de transformación de la plantilla.

  • Acompañamiento en procesos de cambio: dinamización, comunicación, adecuación de herramientas y procesos comerciales y de personas.

  • Transformación de equipos: Trabajo para recuperar, sanar o energizar a equipos concretos.


  • Medición y desarrollo del Compromiso

  • Modelos de la Experiencia del Compromiso: con él evaluamos no sólo el compromiso sino además todas las dimensiones de la experiencia que cada profesional “vive” en el trabajo.

  • Un diagnóstico sin acción es una autopsia: hemos diseñado y testado actuaciones para reforzar todos los elementos que impactan en la experiencia de empleo.

  • Compromiso vs Estudio de Clima: este enfoque permite analizar y relacionar el impacto de los diferentes elementos de la gestión de personas con el compromiso sin poner en tela de juicio las actuaciones de RRHH.

  • Implantación estilos de Dirección

  • Las organizaciones necesitan un estilo homogéneo de dirección de personas: es importante definir antes de trabajar con las personas cuál es el estilo de dirección que se requiere.

  • Poner las habilidades al servicio de los comportamientos: de esta forma se les saca mayor partido y se puede medir el impacto de las acciones, el grado de implantación y su relación con los kpis de negocio.

  • Cultura empresarial

  • Los valores son la herramienta más poderosa de transformación: siempre que se concreten en comportamientos, y se vinculen a todas las herramientas de gestión de personas.

  • No basta con conocerlos, hay que vivirlos: Interiorizar una cultura es un proceso de largo recorrido y requiere un enfoque de lluvia fina.

  • Despliegue de estrategia

  • El problema no es sólo saber a donde ir: el reto está en orientar todas las personas de la empresa hacia la estrategia.

  • 9 de cada 10 estrategias no llegan a implementarse: para evitarlo hay que convertir la estrategia en un modelo de gestión.

  • Convertir el plan en mapas: .

  • Implantaciones: los mapas estratégicos permiten alinear el funcionamiento de los departamentos con los objetivos de la compañía.

  • Marketing de RRHH

  • El marketing como referente: las herramientas de marketing pueden ayudar a transformar la función de RRHH y aumentar su aportación de valor.

  • Mismo target, distintos tratamientos: los clientes y los profesionales somos los mismos, pero las empresas nos tratan de forma muy diferente.

  • Más allá del employer branding: el RH marketing puede ayudar desde el rediseño de la propuesta de valor, a la fidelización o la segmentación de profesionales.

  • Soluciones destacadas


Modelo de Evaluación y Desarrollo del Compromiso basado en la Experiencia.

Los líderes como impulsores de la estrategia.


Modelo directivo como base del cumplimiento de los objetivos de negocio.

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